项目管理就是博弈
博客本不谈公司的事情，这次破例写点心得。一年来，一直在做产品相关的事情，对于项目管理几乎没有去碰。趁着公司管理制度变化的时候，整理了一下思路。前段时间发现公司同事对于项目管理的认识都比较少，所以抽空做了一次简单的项目培训( PPT 下载 )
PMBPOK 中已经明确项目的过程就是质量、成本、进度等因素之间的不断妥协调和的过程。这几种元素会不断地互相争夺地位，在内表现为周期的不稳定；在外表现为项目经理对资源的争夺。组织结构决定了项目经理的资源利用情况，用强弱矩阵的形式表现，如下图：
项目经理的项目管理能力决定了他所掌控的资源。依靠裙带关系，摆资历的人在这里往往就会栽跟头。这么说或许有点残酷，但我要说一个故事：
腓特烈大帝的一个士兵长抱怨说：大帝，我跟了你 10 年怎么还是一个士兵长啊？腓特烈：你看到那只骡子没？它跟了我 20 年。
问问看，市场会只看你的资历吗？市场会跟你讲情面吗？
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