项目管理与团队士气
大家都知道项目的三要素是：质量、进度、成本
这些东东如何保障，必须依靠另外一个要素：人！
人是最容易变化的因素：心情、健康状况都可能对办事效率产生影响，而团队士气常常是决定项目成败的关键。
哀兵必胜、破釜沉舟、四面楚歌无一不与士气有关。最近工作中感觉士气有点低落，于是过来分析一下原因，试求找到解决方法。
一. 为何会士气低下？
原因太多，只挑和项目有关的说。
1. 看不到希望
项目周期过长、需求不明确、流程不清晰，很容易使项目成员感觉盲目。不知道自己要做什么，也不知道项目什么时候完，更不知道项目最终是个什么结果。这就是所谓的“看不到希望”。
2. 工作超出能力之外
如果让一个美工去完成 JSP 页面的嵌套，这就是典型的“工作超出能力之外”。这个例子有些夸张，但一人分饰多角是项目中普遍存在的问题。
3. 付出与回报不成比例
项目小组一般会在项目结束后获得一定比率的项目提成，但这个比率并不是由项目成员定的，甚至项目经理也无法左右。设想一下分配不均的情况：一个人苦苦做了 2 个月的项目，最后只能拿到 50 块的项目奖金，他心里会怎么想？
二. 士气低下会怎么样？
1. 工作效率低下
当项目成员觉得此项目“无利可图时”，会将其精力转移到其他方面去以谋求利益最大化。这时候该项目成员往往是出工不出力的。
2. 影响团队其他成员
士气低落的情绪是会传染的，一个人开始抱怨的结果往往是一群人跟着抱怨。
3. 项目资源缺失
项目成员有可能脱离项目团队，也可能因为缺乏积极性造成项目实施失误，对已有建设成果产生损害。后果非常严重。
三. 如何激励士气？
1. 晓之以理，动之以情
就是找大家谈谈心，摆事实讲道理。必要的时候还必须给出一些承诺。
2. 鼓励与表扬
不要小看这个，有时候一句称赞可以抵上很多。
3. 物质激励
带大家出去唱个 K,吃个饭，休闲一下。（这个钱基本上是项目经理自己掏，所以说项目经理难啊）另外与公司上层协调争取提高绩效考核的比率。在这个物欲横流的社会，白花花的银子才是最实际的阿 :(