态度问题还是能力问题

公司上了几个新项目。我的 Team 负责开发，我主导各项工作。产品上了线问题挺多，BOSS 对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望，我也不愿意看到。最后总结，我归结为三个字“人不行”（估计 BOSS 也这么想我们）：设计师的考虑不够周详，前端工程师的经验不足，程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度，而不是能力问题。

我尝试过授权，让团队成员自己对产品负责起来。结果是，产品一塌糊涂，不知所云。发现这一情况后，我收回权力，自己去画设计图，去敲前端代码，去帮程序员看 SQL。可又发现团队成员因为我在 擦屁股 所以就放松了对自己的要求，对 擦屁股 产生了依赖。于是我采取了适度放权的办法，抓大放小，可最后的结果依旧令人失望。

我不太清楚中间到底哪个环节出了问题，每个人都有责任，我责任最大。后来我想了想，推翻了一开始的想法。当一个人的能力不足以承担某些事情的时候，他的态度会发生变化。这种变化反之会影响其处理问题的能力。

能力足够，态度便坦然、自信、投入。能力不足够，态度便畏惧、自卑、逃离。

还是能力问题！