愆伏

公司上了几个新项目。我的Team负责开发，我主导各项工作。产品上了线问题挺多，BOSS对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望，我也不愿意看到。最后总结，我归结为三个字“人不行”（估计BOSS也这么想我们）：设计师的考虑不够周详，前端工程师的经验不足，程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度，而不是能力问题。

公司附近有几家小饭店，经营方式各异。有两家比较特别的，能看到一些很有趣的经营方法，值得做互联网的好好学习。

自考的设计素描和设计色彩达到学位要求了，素描 70，色彩 80。剩下来的事情就是申请学位了

我挺喜欢自考这种方式，不用上课，自己看看书，到时间交个考试费就直接冲去考试。生死有命，富贵在天。自收自支，怨不得别人。熬了3年，终于熬到了考这最后一门。

互联网创业公司一般有两大难题：一是产品设计，二是团队管理。公司创业阶段一般不可能引入职业经理人，这两个问题就得靠老板解决。再往后发展老板要处理的事情越来越多，便会显得力有不逮。这个时候就会把两大难题交给一个角色——产品经理来处理。所以说产品经理既是一个技术岗位也是一个管理岗位，其中管理的担子更重一些。